El análisis FODA es una herramienta que permite visualizar la situación actual de una empresa u organización, para obtener un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones.
Es una técnica de planeación estratégica que permite crear una estrategia competitiva en base a los “factores internos de la empresa” (Fortalezas; Debilidades; Valores personales de los ejecutivos) y los “factores externos de la empresa” (Oportunidades; Amenazas; Expectativas sociales).Fortalezas: Son cualidades que funcionan como diferenciadores y son ventajas con respecto a la competencia. Se clasifican en comunes (poseídas por varias empresas), distintivas (poseídas por pocos competidores) y de imitación (grandes capacidades que pueden ser copiadas y mejoradas de otras empresas).
Debilidades: Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable o desventaja frente a la competencia (recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.).
Oportunidades: Son aquellos factores externos a la organización que resultan positivos, favorables, explotables.
Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar contra la organización.
Existen cuatro tipos de estrategias en relación al análisis FODA:
Estrategia FO: Usar las fortalezas internas de la empresa para tomar ventaja de las oportunidades externas.
Estrategia FA: Usar las fortalezas de la empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas.
Estrategia DA: Tácticas defensivas con el fin de reducir las debilidades internas evitando las amenazas del entorno.
Estrategia DO: Mejorar las debilidades internas para tomar ventaja de las oportunidades externas.
